在10年前，武漢激光產(chǎn)業(yè)一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，誕生了數(shù)個國內(nèi)第一。近年來，武漢激光產(chǎn)業(yè)將精力主要投向產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，對資本運作和市場拓展關(guān)注不夠，認(rèn)識不足，已經(jīng)落后于深圳上市企業(yè)大族激光。眼下，激光產(chǎn)業(yè)基金的成立，使得激光企業(yè)，又一次觸摸到資本市場的風(fēng)口。

　　楚天激光董事長孫文：

　　資本重組使光谷激光迎來風(fēng)口

　　在10年前，武漢激光產(chǎn)業(yè)一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，誕生了數(shù)個國內(nèi)第一。近年來，武漢激光產(chǎn)業(yè)將精力主要投向產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，對資本運作和市場拓展關(guān)注不夠，認(rèn)識不足，已經(jīng)落后于深圳上市企業(yè)大族激光。眼下，激光產(chǎn)業(yè)基金的成立，使得激光企業(yè)，又一次觸摸到資本市場的風(fēng)口。激光產(chǎn)業(yè)的整合，不怕慢，就怕等，要一步一個腳印，制定好規(guī)劃，并努力付諸實施。激光企業(yè)要摒棄小富即安的思想，擰成一股繩，心向一處使，共同把武漢激光產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　銀河證券新華路營業(yè)部總經(jīng)理呂剛：

　　期待激光板塊出現(xiàn)龍頭企業(yè)

　　武漢·中國光谷是國內(nèi)獨一無二的，光谷在激光產(chǎn)業(yè)依然具有領(lǐng)頭羊地位，未來成長空間依然很大。值得注意的是，武漢激光類企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但上市公司僅有華工科技、金運激光兩家，要擴大行業(yè)的影響力，需要更多、更有實力的公司。激光產(chǎn)業(yè)基金推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購重組，推進(jìn)企業(yè)掛牌創(chuàng)業(yè)板和新三板，培育世界級的激光龍頭企業(yè)，我們認(rèn)為其推出正當(dāng)其時。銀河證券將為資金募集，企業(yè)上市輔導(dǎo)提供服務(wù)。

　　省社科院經(jīng)濟研究所所長葉學(xué)平：

　　新三板基金要成為激光產(chǎn)業(yè)的孵化器

　　武漢激光以教育基地為主，科技研發(fā)走在前面，培養(yǎng)了大量技術(shù)人才，然而一旦去到企業(yè)，許多成果變成了國家導(dǎo)向，而非市場，這造成了對接市場不力。產(chǎn)業(yè)基金的成立，為激光企業(yè)發(fā)展提供一個孵化的平臺，通過兼并收購，激光企業(yè)的技術(shù)資源、市場渠道、管理能力將進(jìn)行整合。由于激光產(chǎn)業(yè)是新型技術(shù)產(chǎn)業(yè)，容易獲得社會的認(rèn)同和市場融資，預(yù)計未來上市的公司會越來越多。

　　集合20家激光企業(yè)奔向新三板

　　訪楚商資本集團(tuán)董事、投資管理事業(yè)部總經(jīng)理黃鑫

　　橫向重組，縱向并購，走向海外，登陸資本市場，作為中國光谷激光產(chǎn)業(yè)投資基金的主發(fā)起人，楚商資本集團(tuán)為我們描述了一幅美好的運營藍(lán)圖。

　　筆者：8年前，由政府主導(dǎo)的激光產(chǎn)業(yè)重組，最后以失敗告終。10多年來，國內(nèi)不少知名風(fēng)投在光谷激光領(lǐng)域攻城略地，但收效甚微，楚商資本集團(tuán)主導(dǎo)成立激光產(chǎn)業(yè)基金，優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

　　黃鑫：2007年的激光三劍客的重組，因種種原因而擱淺。本次產(chǎn)業(yè)基金的成立，更多是一種資本推動下的市場行為。激光產(chǎn)業(yè)是光谷的核心產(chǎn)業(yè)，總體規(guī)模超過百億元，但企業(yè)大多數(shù)塊頭不大。激光企業(yè)多而散、龍頭企業(yè)不強的特點，決定了股權(quán)投資企業(yè)，不能是扮演財務(wù)投資者角色，爭搶明星企業(yè)，而是要做扎根型，培育“青桃子”，一步步扶持企業(yè)發(fā)展壯大。成立于2010年的楚商資本集團(tuán)，堅持“不掐尖、不跟風(fēng)、不包裝、不對賭”的投資理念，扎根湖北縣域經(jīng)濟，致力于培育中小企業(yè)，助推縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　去年底，楚商資本集團(tuán)就聯(lián)合武漢股權(quán)托管交易中心，成了國內(nèi)區(qū)域股權(quán)市場第一只專門投資本土四板掛牌企業(yè)的基金，首批規(guī)模5億元，全部用于以股權(quán)投資的形式，投資于已經(jīng)或即將在湖北四板掛牌的企業(yè)。

　　近兩年，楚商資本集團(tuán)對激光產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了密集調(diào)研，先后入股了楚天激光和奇致激光。同時，省激光行業(yè)協(xié)會、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會激光產(chǎn)業(yè)分會、光谷激光行業(yè)協(xié)會是三家發(fā)起單位，可以說，成立激光產(chǎn)業(yè)基金，我們是有備而來。

　　筆者：基金瞄準(zhǔn)新三板和區(qū)域性股權(quán)交易市場，為國內(nèi)首只新三板激光產(chǎn)業(yè)基金，其具體運作模式是怎樣的？

　　黃鑫：本次成立的中國光谷激光產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模20億元。我們會選擇成立5年以上，銷售收入5000萬元左右，利潤1000萬左右的中小型激光企業(yè)進(jìn)行投資。

　　我們計劃總投資30家，并推動其中20家到新三板、四板掛牌。按照規(guī)劃，去年我們在光谷投資了5億元，今年計劃再投資5億元，涉及15家激光企業(yè)，明年再投資10億元。

　　目前，楚商資本集團(tuán)和券商、銀行等機構(gòu)進(jìn)行了密切溝通，擬對今年投資企業(yè)進(jìn)行股改，盡快輔導(dǎo)上新三板。我們還和銀行合作，形成投貸聯(lián)動，按照1:1的比例，預(yù)計至少撬動20億元銀行貸款，支持激光企業(yè)發(fā)展。同時，我們正積極申請省市區(qū)三級財政支持，成立引導(dǎo)基金，國有資本和民營資本聯(lián)合，共同培育市場。

　　筆者：光谷激光企業(yè)多而散，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，如何發(fā)揮基金的整合作用，培育產(chǎn)業(yè)鏈？

　　黃鑫：激光企業(yè)從資本市場汲取能量后，在規(guī)模上產(chǎn)生裂變，通過資本市場，企業(yè)間的并購重組要容易得多。我們將從三個方面推動產(chǎn)業(yè)重組。一是橫向就地重組，對100多家企業(yè)進(jìn)行整合，培育一批龍頭企業(yè)；二是推動產(chǎn)業(yè)鏈整合，以龍頭企業(yè)為核心，對激光產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)進(jìn)行整合；三是以上新三板的企業(yè)為龍頭，到境外收購激光核心技術(shù)企業(yè)。近期計劃收購一家意大利激光企業(yè)、兩家德國激光企業(yè)，主要目的是引入國外激光產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)激光器。

　　以奇致激光為例，近期上市后，產(chǎn)業(yè)基金將對其增資擴股，到德國、美國、以色列等海外市場收購核心技術(shù)，對國內(nèi)則收購渠道。

　　光谷，沒幾家有代表性的激光上市公司，怎能與光谷的地位相稱？我們預(yù)計3至4年，三項重組完成后，光谷激光產(chǎn)業(yè)不僅將有量的飛躍，還將有核心技術(shù)等質(zhì)的提升。將出現(xiàn)10家左右的“市值百億以上、銷售額百億以上”的世界級激光產(chǎn)業(yè)，擦亮光谷的激光品牌。

　　而產(chǎn)業(yè)鏈中的小公司，則定位于做產(chǎn)業(yè)配套，共同培育激光產(chǎn)業(yè)做大做強。

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2015-0623